Die Prozessschritte des Lieferantenmanagements:
Lieferantencontrolling
Die 7 Prozessschritte des Lieferantenmanagements:
Zum
Aufgabenspektrum des Lieferantencontrolling
gehört die Wareneingangsprüfung bzw. die Überwachung der
Leistungserfüllung bei
Dienstleistern. Des Weiteren zählt dazu die umfassende
Überprüfung der Leistungsfähigkeit,
die mit einem hohen Informationsaufwand verbunden ist und demzufolge
nicht permanent, sondern nur in bestimmten Intervallen erfolgt. Eine
weitere
Aufgabe des Lieferantencontrolling ist die Sammlung und Bereitstellung
von
lieferantenspezifischen Informationen und damit die Schaffung einer
Informationsbasis für künftige Auswahlentscheidungen.
Da der
Controllingaufwand mit Kosten verbunden ist, können nicht alle
Lierferanten mit der gleichen Intensität überwacht werden.
Mit Hilfe der Lieferantenstrukturanalyse kann man die Zulieferer je
nach Aufwand einteilen.
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Quellen:
Holtmann/Kranke, 1997, S. 47 | Muschinski,
1998b, S. 122
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Infos rund
um den Prozess des Lieferanten- managements:
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