Überblick

Die betriebliche Beschaffungsfunktion hat im letzten Jahrzehnt einen kontinuierlichen Bedeutungszuwachs erfahren. Im Rahmen des Supply Chain Managements (SCM) wird die gesamte Wertschöpfungskette, vom Rohstofflieferanten bis hin zum Endverbraucher unter dem Gesichtspunkt der ganzheitlichen Prozessoptimierung betrachtet. Die Lieferanten-
bewertung stellt dabei eine kritische Komponente für ein erfolgreiches SCM dar.

Nach einer Definition und Einordnung des Lieferantenmanagements werden  Kriterien und derzeit bekannte Verfahren der Lieferantenbewertung detailliert beschrieben. Eine empirische Studie zum Lieferantenmanagement schließt sich an, deren Schwerpunkte in der Ausgestaltung der Lieferanten-
bewertung (Kriterien, Verfahren) sowie im Lieferantencontrolling liegen. Umfangreiche Tabellen zeigen dabei branchen- und größenklassen-
spezifische Unterschiede.

Aus dieser Studie und aus einer umfassenden Literaturrecherche belegt der Autor sowohl theoretisch wie empirisch, dass existierende Verfahren die gestiegenen Anforderungen an die Lieferantenbewertung nicht erfüllen. Christian G. Janker entwickelt ein neues, leistungsfähiges Modell der Lieferantenbewertung und zeigt, wie die Bewertung und Auswahl eines bzw. mehrerer optimaler Lieferanten erfolgen kann. Darüber hinaus werden weitere Aufgaben des Lieferantenmanagements, wie beispielsweise die Steuerung des Lieferantenstammes, wirkungsvoll unterstützt. Ein ausführliches Fallbeispiel illustriert das Verfahren anschaulich und praxisnah.

Für die zweite Auflage wurde das bewährte Konzept der ersten Auflage beibehalten und um aktuelle inhaltliche Entwicklungen ergänzt, nicht zuletzt durch eine neue Studie zum Lieferantenmanagement in klein- und mittelständischen Unternehmen.

Umfang: 411Seiten + 26 S. Verzeichnisse; 126 Abbildungen, 74 Tabellen.
Ausgezeichnet mit dem Dr.-Feldbausch-Förderpreis 2004                      top

Inhaltsübersicht

Das vollständige Inhalts-, Abbildungs-, Tabellen- und Symbolverzeichnis lässt sich hier downloaden (.doc | 340 kB).

1. Einführung
    1.1 Problemstellung und Zielstellung
    1.2 Aufbau der Arbeit
    1.3 Forschungsmethodik

2. Lieferantenmanagement
    2.1 Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung
    2.2 Determinanten des Lieferantenmanagements
    2.3 Inhalte des Lieferantenmanagements - Literaturüberblick
    2.4 Lieferantenmanagement in der Praxis

3. Lieferantenbewertung
    3.1 Bedeutung der Lieferantenbewertung
    3.2 Ziele der Lieferantenbewertung
    3.3 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
    3.4 Bewertungskriterien
    3.5 Verfahren der Lieferantenbewertung
    3.6 Lieferantenbewertung in der Praxis

4. Das Lieferanten-Bewertungs-System auf Basis der Faktorenanalyse
    4.1 Faktorenanalyse
    4.2 Konzeption des Lieferanten-Bewertungs-Systems
    4.3 Einsatzmöglichkeiten des Lieferanten-Bewertungs-Systems
    4.4 Vorteile und Grenzen des Lieferanten-Bewertungs-Systems

5. Weitere multivariate Verfahrenim Rahmen des Lieferantenmanagements
    5.1 Klassifikation mit der Clusteranalyse
    5.2 Repräsentation mit der multidimensionalen Skalierung (MDS)

6. Schlussbetrachung
    6.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
    6.2 Ausblick und offene Fragen

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Christian G. Janker Multivariate Lieferantenbewertung Empirisch gestütze Konzeption eines anforderungsgerechten Bewertungssystems Deutscher Universitäts-Verlag 2008. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage XXVI, 411 Seiten Mit 126 Abbildungen und 74 Tabellen Maße: 14,8 x 21,0 cm ISBN-13:  978-3834911568
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